Avec un secteur en constante évolution et une concurrence féroce pour attirer et retenir les meilleurs talents, il est essentiel d’adopter la bonne stratégie afin de recruter efficacement. Et ainsi, maintenir un niveau de service élevé et offrir une expérience client optimale. Cet article explore les meilleures pratiques pour recruter dans le secteur de l’Hôtellerie Restauration Tourisme, de la définition du besoin à l’intégration réussie des nouveaux collaborateurs. Découvrez des conseils pratiques pour attirer les candidats qualifiés, mener des entretiens pertinents et construire une équipe performante, favorisant ainsi le succès de votre établissement.
Gagner du temps, recruter efficacement
Afin d’être efficace, vous devez préparer le recrutement en amont. Il faut définir un profil de poste clair. Assurez-vous de bien comprendre les compétences, les qualifications et les traits de personnalité recherchés pour le poste. Cela vous aidera à attirer les candidats les mieux adaptés. En parallèle, soignez votre marque employeur. Une marque employeur solide est essentielle pour attirer des candidats qualifiés. Mettez en valeur les avantages à travailler pour votre entreprise, tels que la culture d’entreprise, les opportunités de développement professionnel, les avantages sociaux, … Ensuite, il vous reste à rédiger l’annonce. Pensez au plus simple. Soyez clair, concis et rendez le poste attrayant. Mettez en évidence les principales responsabilités du poste, les qualifications requises et les avantages offerts.
Cibler pour un meilleur recrutement
Une fois votre recrutement structuré, il est temps de partager votre annonce. Votre objectif est de la rendre visible, mais faites-le de façon ciblée. Optez pour des canaux de diffusion pertinents en fonction du profil recherché. Si vous êtes ultra spécialisé sur un secteur donné, recherchez les sites d’annonces spécialisés dans ce même secteur. Vous recevrez ainsi des profils plus pertinents et passerez donc moins de temps à trier les candidatures.
Lors des entretiens, préparez une liste de questions cohérentes pour tous les candidats et évaluez-les en fonction des mêmes critères. Cela permet de comparer objectivement les compétences des candidats. Une fois vos choix faits, et même si un candidat n’est pas retenu, assurez-vous de fournir un retour constructif. Cela contribue à renforcer une image positive de votre entreprise et laisse une bonne impression aux candidats.
En mettant en pratique ces astuces, vous serez en mesure de recruter plus efficacement et d’attirer des candidats de qualité pour votre entreprise.
Déléguer, synonyme d’efficacité
Lorsque vous manquez de temps, et malgré un recrutement efficace, il vous est parfois difficile d’allier votre activité et la recherche de candidats. En période de pic d’activité, il est difficile de trouver le temps de suivre toutes ces étapes et d’organiser des entretiens. Envisagez donc, l’externalisation de vos recrutements. Souvent perçu comme coûteux, le recruteur externe est pourtant un réel allié pour conseiller, accompagner et recruter à votre place. En effet, il est un gain de temps et d’énergie, et même parfois de coûts. N’oublions pas qu’une équipe en sous-effectif impacte le moral, l’efficacité et à moyen terme la motivation des collaborateurs. De plus, le recruteur saura choisir la plateforme la plus adaptée à votre recrutement. N’hésitez donc pas à vous rapprocher de recruteurs spécialisés dans votre secteur. Echangez sur vos attentes et avisez selon vos besoins et votre temps disponible.
Pour tout renseignement, n’hésitez pas à vous rapprocher de nos équipes par téléphone ou email. Nos recruteurs sont à votre écoute pour vous conseiller et vous accompagner.
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